Katalog Pelatihan

Valuation on Merger & Acquisition

Corporate Finance Pelatihan


Dalam strategi pertumbuhan non-organik, keberhasilan Merger & Acquisition (M&A) tidak hanya ditentukan oleh kesepakatan transaksi, tetapi oleh ketepatan valuasi dalam mencerminkan nilai ekonomi riil dan potensi penciptaan nilai (value creation) bagi perusahaan.

Kesalahan dalam menilai perusahaan target dapat menyebabkan overpayment, sinergi yang tidak terealisasi, hingga kegagalan integrasi pasca-akuisisi. Oleh karena itu, valuasi bukan sekadar aktivitas finansial, melainkan instrumen strategis untuk memastikan bahwa setiap transaksi M&A benar-benar memperkuat posisi kompetitif dan kinerja jangka panjang perusahaan.

Program Valuation on Merger & Acquisition dirancang untuk membekali peserta dengan kerangka strategis M&A dan teknik valuasi yang rigor, objektif, dan defensible. Peserta akan mempelajari bagaimana menempatkan M&A dalam strategi korporasi, melakukan due diligence, mengidentifikasi potensi sinergi, serta menerapkan metode valuasi utama—multiple analysis dan discounted cash flow (DCF)—untuk menilai kelayakan dan dampak finansial suatu transaksi.

Dengan pendekatan ini, peserta mampu menggunakan valuasi sebagai alat untuk mengendalikan risiko, mengamankan investasi, dan mendorong penciptaan nilai bisnis yang berkelanjutan.



Topik Pembahasan:

1. Kerangka Merger & Acquisition (M&A)
2. Posisi M&A dalam strategi bisnis perusahaan
3. Tahapan proses M&A: pre-execution, execution, post-execution
4. Due diligence dalam M&A
5. Identifikasi dan analisis sinergi
6. Analisis laporan keuangan pada business combination
7. Valuasi M&A dengan multiple analysis
8. Valuasi M&A dengan discounted cash flow (DCF)


Manfaat Program: 

1. Menilai apakah suatu akuisisi benar-benar menciptakan nilai bagi perusahaan
2. Menggunakan valuasi sebagai dasar pengambilan keputusan strategis
3. Mengidentifikasi potensi sinergi yang realistis dan terukur
4. Mengurangi risiko overvaluation dan kegagalan investasi
5. Meningkatkan kualitas diskusi finansial di level manajemen & direksi
6. Memperkuat disiplin finansial dalam strategi pertumbuhan perusahaan


IN- CLASS TRAINING

Pembelajaran dilakukan dengan metode tatap muka di dalam ruang pelatihan.
Durasi Pembelajaran: 16 Jam (2 Hari)



Atur tempat, jadwal, dan jumlah
*Klik acara untuk rincian

19-20 Agustus 2026| In-Class Training| Valuation on Merger & Acquisition

19 Agustus 2026 | 07:00 - 17:00 | In Class Training , | Jl. Menteng Raya No. 9 - 19 , Kota Adm. Jakarta Pusat

Pilih Tiket:

25-26 Nov 2026| In-Class Training| Valuation on Merger & Acquisition

25 November 2026 | 07:00 - 17:00 | In Class Training , | Jl. Menteng Raya No. 9 - 19 , Kota Adm. Jakarta Pusat

Pilih Tiket:

Harga
Rp. 0
Subtotal
Rp. 0

Tim Penjualan PPM Manajemen

Hubungi tim Kami untuk konsultasi kebutuhan pelatihan & sertifikasi.

MOHAMMAD
Chat

Produk lain yang mungkin Kamu suka

Pilihan yang relevan berdasarkan kategori & jenis pelatihan.

Training
Acnon: Accounting for Non Accountant
In-Class Training
2 Hari
Rp 6.500.000
Lihat Detail
Training
Advanced Asessor Skills for Assesment Center
In-Class Training
2 Hari
Rp 7.000.000
Lihat Detail
Training
Advanced Competitive Marketing Strategy
In-Class Training
2 Hari
Rp 6.800.000
Lihat Detail
Training
Agile Leadership
In-Class Training
1 Hari
Rp 2.500.000
Lihat Detail