Workload Analysis [In-Class Training]

         Analisis pekerjaan (job analysis) adalah proses untuk memperoleh informasi tentang pekerjaan dengan menentukan tanggung jawab, tugas, atau aktivitas dari pekerjaan tersebut. Analisis pekerjaan merupakan landasan dari Manajemen SDM karena informasi yang diperoleh dalam analisis pekerjaan dapat digunakan di banyak fungsi SDM. Analisis dari suatu pekerjaan merupakan langkah dasar dalam menentukan beban kerja dari sebuah pekerjaan. Hal ini akanberimplikasi pada bagaimana organisasi merancang dan juga menyiapkan jumlah tenaga kerja baik dari segi kualitas maupun kuantitas. 

     Melalui analisis pekerjaan organisasi bisa memahami karakteristik dari suatu pekerjaan yang akan dilaksanakan, kemudian dapat menentukan kualitas calon karyawan yang tepat untuk pekerjaan tersebut. Proses selanjutnya dilanjutkan dengan analisis beban kerja (workload analysis) untuk menentukan kuantitas SDM yang dibutuh- kan organisasi. Melalui pelatihan Workload Analysis ini Anda akan mendapatkan pengetahuan dan kemampuan praktis mengenai analisis pekerjaan dan juga analisis beban kerja.

Apa tujuan yang akan dicapai

1. Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta mampu
   menjelaskan:
   Pentingnya melakukan Analisis Pekerjaan yang benar
   Langkah-langkah dalam proses Analisis Pekerjaan
   Penulisan Uraian Pekerjaan, Spesifikasi Pekerjaan dan Spesifikasi
   Orang

2. Bagaimana melakukan Analisis Beban Kerja (Workload Analysis):
   ◦ Menghitung volume pekerjaan atau beban kerja untuk
   menentukan jumlah SDM yang dibutuhkan perusahaan/or-
   ganisasi
   ◦ Mengetahui jumlah SDM yang harus dialokasikan untuk
   membuat perencanaan strategis di bidang SDM
   ◦ Memahami implikasi dari hasil analisis beban kerja

Apa Saja yang Dibahas

1. Proses dan metode analisis pekerjaan (job analysis)

2. Konsep dasar dan format uraian pekerjaan (job description)

3. Konsep dasar analisis beban kerja (workload analysis)

4. Metode perhitungan analisis beban kerja

5. Tindak Lanjut hasil analisis beban kerja

Siapa Saja yang Perlu Ikut

1. Manajer SDM

2. Manajer lain yang banyak menghadapi masalah SDM

3. Staf/Karyawan yang banyak menangani masalah SDM

Program Terkait
Human Resources Management